الهدف : 85 (ص 7)
غرض
- عنوان
- الهدف : 85 (ص 7)
- المحتوى
-
ة وتفهم » خصوصا ا تعنيه للمقاومة الفلسط
(9])] بدقة وتفهم ا
9 نقد اعد الامركيون هذه الدراسة لتعينهم في
لا ان هذه الدراسة نفسها تعترف بسن قوة ا
ودع ذلك - مى حهة دقوة
الفيتنام » وكذلك - من جهة » مقدمة البحث
انالحزبية واقسامها في الثورة ٠
في العدد الماضي نشرت « الهدف
الحلقة 7 ث الدراسة عن نشاط اللجا
سا امب
اللجان الحزبية على صعيد المقاطعات
والاهداف الاستراتيجية للجانالتابعة لها
قبل آذار من عام 1475 كانت فيتنام الجنوبية
مقسمة لقسمين كل واحد منهما بقع تحت الادارة
المباثئرة لقسم تابع للجنة المركرية للحزب
الشسوعي . ثم ادمج القسمين تحت آدارة واحدة
عرفت باسم الكنب المركري أو اللجنة المركزية
لجنوب فيتنام والتي بقيت تحت الادارة المباشرة
للحزب والتي كان بمارس سلطاته عليها من خلال
اللجئة المركزبة اللوحدة . وبلى ذلك مباشرة
القيادات الخمس للمقاطعات والتنظيم الخاص
بمنطقتي جبادين وسابفون . وكانت تتالف هذه
اللجان الخمس العامة من أشخاص حز بين منتخبين
من أعنضاء الحزب في الماطق المختلفة والذين
كانوا بدورهم مسؤولين عن قيادات المناطق والقرى
والدساكر » وكانت تمثل على كل مستوى مسن
مستوبات التنظيم الحزبي عناصر هامة ثلاث
( ليس بينها العنصر المسكري ) : السكرتسم
ومساعده ثم لجنة دائمة للاعمال اليومية ونظام
من الكاتب والاقسام .
وسوف يظهر مدى تعقيد هذا الهيكل التنظيمي
على مستوى المقاطمات العام متى تناولناه بالتحليل
القصل .
وسوف ناخد هذه القيادة مثلا ال انها تقدم
فكرة واضحة عن طربقة عمل الحزب وكيفية
تطور تنظيمة العام 1658 .
في آواخر عام لم يكن هناك سوى هيكل
تتظيمي مؤلف من بعض الاعضاء المؤمنين والذين
كانوا مسؤولين عن ادارة وتسير لجان المناطق
والمقاطمات . وكان براس هذه الجموعة مسؤول
من اللجنة الركربة للحزب . ومع أنه كان مسن
متهم عضو بحمل لقب كولونيل في جيش»
فيتنام الشمالية الا أن عملهم كان بقتصر على
الصميد السياسي .
في اواخر عام كانت اللجنة الدائمة
الملتلكة الخامسة المؤلفة من تسعة أعضاء برئاسة
سكرتو عام ومساعده ومسؤول عن الاعمال
الاداربة .. كانت هذه اللجنة مسؤولة عن .م٠
دجلا الائين منهم كانوا معيئين في جميع أنحاء
القاضنات والمنائق كمسؤولين عن اللجان ١الختلفة
التابعة لها ٠ كما عين الباقون في المناصب الاداربة
المختلفة للاقسام التعددة التابمة للجنة المركزبة .
داهم تلك الاقسام +
١ - قسم الادارة ,
؟ - قسم المواصلات والارتباق .
؟ - فسم الاستخبارات والإمن م
؟ - قسم الطب والادوية ا
لهمة و
مسائكلا لالم والآأمن:
ل 1 0 1
1 التالية » التحليلية والوثائقية » التي تتناول مسالة « التركيب التحتي للثورة في فيتنام الجنوبية » دراسة في غاية الاهمية , ن ,
ه - قسم التدريب والاعلام ,
ب قسم الاعلام للشعب ولجئود الاعداء ,
لاب قسم الاقتصاد .
: قسم الادارة - ١
كان براسه عضو دوري من اللجنة المركربة
العامة » وكانت مهمة هذا القسم ترجمة الاوامر
الصادرة من اللجنة الدائمة للاعمال بشكل محددر
لكل لجنة على مستوى المقاطعة ككل واللجان
التابعة لها .
* ب قسم المواصلات
والارتباط :
تظهر أهمية هذا القسم هي نثرة تثقيفية
تصدر عن اللجنة المركزية وتوجه لاعضاء قسم
الاتصال والمراسلين وتلخص أهمية هذا القسم
بأن « قسم الاتصال والمواصلات شسبه بشرابين
الدم بالنسية للانسان اذا توقف عمل تلك
الشرابين يموت الانسان » واذا توقف الانصال
والمواصلات فان عمل الحزب يتوقف تماما » .
ولضمان سم أعمال القسم فقد اتخذت ترتيبات
وخطوات عديدة معقدة ونقمت الملاقات بين
مختلف الاقسام الابمة لها بسكل ثابت وعلى
اساس قواعد منظمة وتفصيلية كانت تحهم
نشاطات المراسلين وعملية حماية الاعضاء كما
تشمل مظهرهم ولباسهم ومدى معرفتهم بالطرق
الستعملة ومختلف أنواع الاسلحة . وكان يتوجب
وضع برنامج تفصيلي لعمليات سسم المراسلين
بحيث لو حدث أي خطا او طرا ما بعرقل خطة
الس كان بامكان المراسل على الجهة الاخرى
أن باخذ حذره وبعمل على حماية العضو اكمرض
للخظر .
فيما بلي نماذج لتلك التعليمات والقواعد
اللمة :
- يجب وجود خطي سير آثنين على الافل
في أي وقت .
يجب ابجاد محطة دائمة للمراسلين بينما
نتباعد داقي المحطات عن بمضها .
- قبل تكليف أي كادر بعملية ما بجب التاكد
من أن ذلك الكادر الممنى على معرفة تامة بالطريق
القصود ومهيا لمواجهة أي طوارىه خطر قد
يتعرض لها ,
يجب عدم أعطاء أسسماء الانمر والجيال
والمناطق المحلية أئناء السر للكادر .
بجب عدم القاه آبسة بقايا على الطريق
كالاوراق واعقاب السجاير او خلافه من القابا
ختى لا يستدل منها على مسار العادر ) ”
عند الوصول الى محطة معينة بجب المحافظة
على سربة خط العودة .
ألى جانب استممال المراسلين » فقد كان
الحزب بعتمد على محطات الارسال التي يملكها
وعلى برامجها اللموجهة لشعب فيتنام الجنوية
لتمربر أوامرها للقيادات الختلفة .
نية في هذه المرحلة الد
محاولة استكشاف مصدر القوة غر المحدودة التي ِ
ستكشاف هذه لم توصل الى نتبيجة حاسهة » لان ما لم تدركه هذه الدراسة هو ان مازق العدد ايلا لفربو,
رة » ليسا مسالة وصفية » ولكئها مسالة تاريخية ٠. ا و
» وقد كانت تتعلق بالتركيب وبهيكل التنظيم » ثم تبحث حول الاطار التاربخي للثورة الفيتنامية ,
من دروس يجب الاخفذ بها وهضمها والاستفادة من معانيها 1
بتمتع بها التنظيم الثوري في
وبزبادة الاعضاء والخبرات وعلى مر الزمن
فقد بدا القسم الاداري شيئًا فشيئًا بسيطر
سيطرة مباشرة على قسم المراسلين وان بلعب دور
المراقب على الرادبو وأقسام الشيفرة وحلها
والممل على اذاعة التمليهات .
كما تساند القسم الاداري لجنة أخرى مشابهة
نعرف باسم ١ قسم السيطرة على طرق التسلل »
والتي كانت مسؤولة عن مرافية مناطق الاستقبال
وكل محطات الاتصالات الموجودة على خط طريق
رقم واحد ( المعروف بممر هوشي مئه ) بالتعاون
مع القيادة المسكرية العليا للمقاطمة الخامسة .
وقد ادى هذا الى مسؤولية فرع الادارة عن
ابجاد طرق نسلل جدبدة واغلاق طرق قديمة
مؤقتا وبشكل تكتيكي حسبما بتطلب الوضع
ومعرفة جميع كلمات السر وأماكن الاختفاء وايجاد
علرق لاصدار صحف الحزب » والمعرفة الاولية
لاواصاع الاعضاء والامدادات الانية من الشمال
والمحافظة على المواد الغذائية واللابس للمراسلين
المارين بالمناطق .
لقد درس واعتمد مسؤولو الامن التابمين
للمنطقة الخامسة على قواعد واساليب
الاستخبارات ودرسوا كيفية ابجاد اماكن الالتقاء
السربة كذلك تقير اماكن الاجتماع علد القبض
على أحد الاعضاء » كذلك تحذير المسؤولين مسن
الاتصال او التقرب من الضباط السابقين في
الثورة او هؤلاه الاعضاء الذين أفرج عنهم او
ادعوا الهرب من الممتتلات .
والتخصص هو قاعدة هامة وأساسية في
هذا القسم » كما أن على العضو أن لا بتحدث
أو بسال عن أمر ليس له علاقة مباثسرة بطبيعة
عمله بل عليه ان بصهم ويعمل عدم التحدث
او السؤال عن موضوعات أو معلومات بحكم حب
الاستطلاع لا تتصل بعمله كما ان عليه ان بملع
أي زميل له من الخوض في هكذا امور
او استفسارات .
وقد اعلمد الشبوعيون في الاستخبارات على
الامكانيات الموجودة عند الشعب العادى فقد
عملوا على تحريك الافراد من خلال المؤسسسات
العلنية الجماهربة للتخفيفة من عبء الاحتياجات
المادبة وسدها بواسطة أفراد الشعب بالعمل
على ايجاد المنطوعين واستخدامهم كقاعدة شعبية
للاستخبارات . وفد كان شعار الثورة أنه لا تمك
اغلاق عيون وآذان العدو الا اذا كان الشعب
مدربا تماما على المحافظق على السربة وبذلك
بمكن تأمين سرية أعمال الثورة ومختلف أقسامها ,
وقد شرحت احدى نثرات الحزب التدرببية
بشكل أوسع عمل مكافحة التجسس فقالت :
٠ مكافحة الجاسوسية نتطلب ثقافة اساسية
لنوعية اعضاننا وقواعدنا وباقي الشعب لاهداف
المدو والعمل على تعميق وتوئيق اللافة بين
الثورة والشعب »© وتدريب الاخر على استممال
سبي 1
الفيتنام »و5 رام
١ البر ولاه
وسائل الامن وكشف الجوا.
جمع العلومات واغراء ودر لين راون
وعلى الكوادر اثناه تدريب أفراد اود 0
على هدوئهم وعدم التشاؤم اذ الياى |2 العارق
0
كانت السؤولية في المقاطمة الخارة يي
السعت ماله فيه شر سه عد و
سمت اعباله فيخا بعد فاتقسم
رئيسيين : الى ف
١ - مكافحة التج
؟' ات قسم الامن إلى
كان القسم الاول بالاضافة لاعماله 7
: 8 الى
النجسس بجانب السيطرة على اللواصلان كّ
عن التاكد من سلامة وصحة الافكار + 7لا
فكان برفع النقاربر عن المناقشان
السياسية لاعضاء الحزب والقرو
منصب بشكل خاص على الافكار الاير
والسياسية الصادرة عن اعضار ل
المسؤولين عن الاقسام الاخرى .
أما أعمال القسم الثاني فكانت تلق ل
أولا : تثميه شبكة جمع مملوووى 97 لسع
سكان القرى المحليين ومشاركة اعضاو العزب
الحلبين في نطو الدفاع الدني لوول
تسلل فوى العدو وثانيا التشجيع 9
كان هذا القسم تابعا للجئة المركزية قبل عام
١ وحين أصبح الجيش متطورا بشكل كلى
تولى الجبش ادارة هذا الفرع واصبح نانسا
لفسم الامدادان في القيادة العامة للبقالية
الخامسة .,
ثم اوجدت ثلائة أقسام جديدة بعد عام ,11
وكان ذلك تطورا هاما لمستقبل العمل المري
للثورة . أسسس القسمان الاولان وهما : () فسم
الندربب والانلام و (1) قسم الاعلام للشعب الدلي
ولجبش العدو . وبعد ان بدات نظهر نتائجع
أعمال هذبن الفسمين بصورة ملموسة تم ناسبس
القسم الثالث وهو () قسسم الاقتصاد ولانت
جع هذه الافسام نحت قيادة اللجنة المركزبة ,
وكان بولى مسؤولية الاعمال التالية : الانة
دورات سياسية وابدبولوجية وتثقيفية »2 تميم
افكار الحزب ومطالببه بواسطة اللشوراك
المبسطة بطريقة سهلة ومفهومة من عامة الجمام
أعادة تدربب وتثقيف وتشجيع الاعضاء الذبن زهن
انمانهم أو ضعف <ماسهم » وكان هذا التم
رق مدوسة تدرببية الدراسة
1 المجلات والجرائد
بيج ونوزيع الافلام الوثائقية ,
ات 7 إبواردة من المكاتب الحزبية في
ال
ريحزب وتوذيع
بيكس وزيا ويعمل هن خلال عدة واجهانث
بينم © .. وهب المدئي © وجمميات سربة
35 إيبوإن السلحة . وكان هدف عمل
مل بن 3 نمميق ارتباط الشعب بالثورة
فا 2 اميل النظم . فبينما كانت النشرات
ا المسادرة عن قسم اللدريب والاعلام
لاي 9 إنتصارات الثورة المسكرنه تقوي
التحدئة برثورة وبحمية اننصارها كان عمل
0 هو اسنقلال هذا الشفور علد
ذا ل على سم الافراد ذوي الحماس
إرنيقيمات ودقعهم للعمل .
"|| إبريليات النفسية ( السيكولوجية )
ع ملاصقة وغر منمصلة عن الاعمال
- : فهي نسي دوها سوية » فالذين يقتنمون
لكوت راسا الى التنظيم والتنظيم
0 وحود نشاط ما . وانخراط الافسراد
انيم وفيامهم بنشاط ما يجعلهم جزءا مسن
ع لهم فيه مصلحة شخصية لانجاحه
يجين سم الفقل والتنظيم بالتالي .
به عمل الفيتناميون آلى نقسيم الشعب الى
.1 كفة الاستفادة من هذه الفئات
إنات ودرس لم 4 :
وى كل فمة للقيام باعمال وخدمات وتنظيمهم
ميل مع الثورة سرا بطربقة سرية في المناطق
ني الحررة أو علنيا في المناطق المحررة . ومن
لهم نيك الفئات والتنظيمات كان تنظيمات
اللاحن » الشباب » النساء » والتنظيمات
الدبئية ( البوذيين » كواوداي » هاوهاو او
الك ليك ) وكذلك تنظيمات الاقليات ( كمبوديين
أو خلافهم ) وغير ذلك من اتنظيمات .
وفد عرفت برامج نثقيف الشعب والجيش في
الثورة بسرامج التوعية بين الشعب والجيش »
بالنسية لبرامج التوعية بين القوات المسلحة فقد
كانت تتوخى : (1) شرح الطرق المخنلفة لتهرب
الشباب المدني من التجنيد في القوات الحكومية
ردنهم للتطوع في قوات الثورة المسلحة او
البليشيا التابعة لها او في المجموعات الفدانية
للثورة . (1) تدريب الاشخاص الذين بلتحقون
بالقوات الحكومية للفمام بأعمال تخريبية داخل
الجيش وبئاء جهاز استخباراتن داخل قوات
الدولة . (5) دفع إلمجندين للهرب من الخدمة .
()) العمل على الحط من معئوبات المجندين ,
وهكذا فقد كان العمل بين المدنيين والمسكر بين
ترابطا ومتماسكا وسائرا جنا الى جنب فبدون
الممل بين المدنيين لا قيمة ترجى من العمل بين
المسكريين .
بعد تنظيم الشعب بهذا الشكل بتنخب ممثلون
عنهم بالتعاون مع كوادر الطزب ليمثلوا في
اللجنة العامة لجميع النظمات في الماطق المحررة
حيث بفوق نغمر الحزبيين الحزبيين عددا ويتم
تنظيههم بشكل هرمي ويعطون صلاحيات للعمل
لادارة القرى والدساكر والمدن والاقسام والمناطق
والمفاطفات وتكون على راسهم منظية التحربر
وبهذا بوجد الاطار المدني لحكومة الظل الشعبية
التي نقوم بكل المهام الاداربه للدوله من تشريع
وآدا,
مرجعا لجمبع المغاطمان في طلب المساعدة قم |
ارة وتسير آمور البلد تمهبدا للاسسلاء على
حكم البلاد وكانت تلك
باسم لجان التحرير .
/ - قسم الاقتصاد :
يعسبر عمل هذا القسج عملا سربا لا ان
نخرج الى العلن الا في الناطق اللي بسم تحي برض
ونيم كان عمله في الاساس يمر على توزيع
الاموال الواردة من فيننام الشمالية على الفطاعات
المخلفة الا انه أخدذ :
اللجان الشعبية نفرف
في توزيع نشاطانة نا 0
على قطاعات اقنصادية 06 في فيننام ا
وقام تحفم مخطط للانناج وعمل على السسيطرة
على بفعض الشركات الانناجية الثانوبة وبوسيعها
لتصبح شركات تاجحة ماليا . فاصبح هذا
القسم سسطر على ادارة الانتاج الزراعي وعلى
الامدادات الي تقدم للشعب المدني في المناطق
المحررة سواء للنوزيع او التخزين , وفام الفسم
بانشاء وننظيم مشاغل للاعمال اليدوبة وادارة
مجموعات تجاربة تؤمن الواد الضرورية للمناطق ,.
وفي عام 1 سيطر القسم على مصنع الورق
وأدار عدة مؤسسات تجارية وأشيع انه كان بدبر
مصنما للنسيج . كما انه من خلال لجان القرى
والمناطق كان بسيطر على نشسبكه من الصناعات
البيتية والقروية .
فروع وأقسام
في اجان اخرى
عامة وعلى هستوى
ا مقاطعات ككل
كان عمل جميع تلك الاقسام بنم بشكل ممواز
ومشابه لاعمال اللجان وأقسسام المنطقة الخامسة
ففي كل منطفة كان هناك مسؤول عن لجنة مركزية
بتبع مسؤولا آخر من اللجنة الركزية الحزبية
بعاونه ستة كوادر مدربين تدربيا عاليا وممنازا
ويتمتعون بصفات فيادية قوية . وبجانب ذلك
كان هؤلاء مسؤولين في قيادة الجيش في
مناطقهم . آثنان من الاعضاء السنة كانوا أعضاء
في المجلس العسكري وواحد في قسسم الاقتصاد
وهكذا .. الخ » واحتفاظ كل من أعضاء اللجنة
بمركر في القوات المسلحة كان بدل على تصميم
الحزب على السيطرة على الجيش وادارة أعماله
وتقربر سياسته , وكان هذا الشكل التنظيمي
بنطبق على جميع المقاطمات .
ه هيكل الخلية للجان
المقاطعات العام وا متداخل
كان بوجد بجانب التنظيم السابق الذي
يضاهي بتنظيمه وآدارته أرفى التنظيمات الادارية
لبلدان العالم المنمدن » كان يوجد تنظيم آخر
توام لهذا التنظيم ومواز له وكان بضم كل عضو
حزبي هن الصف الثاني , أي كان هناك جهاز
هرمي آخر من الصف الثاني من الحزب داخل
الجهاز الهرمي الاول » وبغض النظر عن مركر
الشخص الحزبي فقد كان كل عضو بخدم عمله
في خلية رسمية مؤلفة من ثلائة أشحاص او أكثر
كعضو فعال فالخلية هي البيت الحقيقي للعضو
الحزبي وليس مكنبه البيروفراطي . وبالفمل كان
هذا التنظيم التوام عو التنظيم الاهم في حياة
ومفهوم العضو الحزبي وتطلماته .
ولناخذ مثلا عن ذلك من المقاطعة الخامسة :
فقدب كان كل الاعضاء الحزبيين الذين بعملون
بالاقسام واللجان الختلفة التي سبق ذكرها
وكذلك اعضاء مكتب العمل الدالم كان هؤلاء
مقسمين الى خلابا مختلفة ( غير معروفة المدد
بالضبط ) الا انه مثلا بين 8؟ شخصا في قسم
مه
-
المواصلات والارتباط عام 1١ كان هناك من خليتين
الى ثلائة خلابا لا :قل عدد الواحدة منها عن
ثلائة أعضاء وكذلك كان تنظيم الاقسام الاخرى .
وكان التنظيم بالنسبة للجنة الدائمة للاعمال
يستدعي الاهتمام الخاص فعندما كان الجنرال
نغوين دون السكرتم العام للجنة امركزية للمقاطعة
الخامسة كان أعضاء اللجنة بما فيهم هو ويساعده
عشرة أشخاص وكان كل عضو منهم مميئا راسا
من قبل اللجنة المركزية للحزب ومعظمهم كان
مسؤولا عن الاقسام الرئيسية الابعة للمقاطمة .
مع كل هذا ومع اختلاف مسسواهم عن باقفي
الاعضاء الا انهم كانوا أعضضاء في خلايا تدار
من قبل مسؤول معين عن كل خلية '.
كان أعضاء عمل ثلاث او اكثر من الخلايا
بؤلفون جماعة او مجموعة حزبية كانت بدورها
تتولى انتخاب “سكرتر ومساعد سكرتم ولجنة
دائمة مؤلفة من خمسة الى سبعة أعضاء . وعادة
كانت توجد مجموعه حزبية واحدة لكل قسم
وكانت لهذه المجموعة اللطة الاعلى في القسم
ككل . وبما ان الحزب كان يسيطر على كل
الاقسام والاعضاء الحزبيين في كل قسم والذين
بشكلون أعلى سلطة فيه يتبين لنا بلك كيف
بسيطر الحزب على كل قسم من خلال تلك
المجموعات ©» وتبقى العلاقاتن مستمرة بين
الحزب والاقسام بانتخابسكرتر المجموعة الحزبية
في القسم رئيسا لهذا القسم ( واذا لم بحصل
هذا وانتخب رئيس من غر المجموعة بكون مركر
رئيس القسم تحت مركرز سكرتم الجماعة
الحزبية حتى ولو كان هذا السكرتير بحتل مركزا
أقل مستوى من مسؤول القسم ) .
وكانت تلك المجموعات الحزبية تمثل وتخضع
للجنة مسؤولة عن الخلابا ككل . وهذه اللجنة
العامة لها ابضا سكرتر ومساعد ولجنة دائمة
والمسؤول عن تلك اللجئة كان ايضا عام ١
الجنرال نفوبن دون . وكما رابنا كان ابضا
سكرتر اللجنة العامة للمقاطعة وكان مركزه الثنائي
هذا بعطيه السلطة الحزبية والمركز القيادي .
ومن الهم جدا فهم هذا التنظيم بشكل عميق
لفهم كيفية العمل في الحركات الثورية السرية
الشيوعية والاهتمام بفهم تركيب الخلية في
الاحزاب الشيوعية وهو ما برد ذكره أيناه .
ه صسكل الخلابا
بعنبر هيكل الخلابا في الحزب الشيوعي
سواء كان هذا الحزب قانونيا او سيريا اهم عنصر
في الحزب » فمن خلال الخلية بتم اعلام العضو
بمخلف البرامج والمخططات وعن كيفية خلق
الانسان الشيوعي من العضو الجديد بحيث تعمل
على تثقيفه وتربسته النربية الشيوعية الخالية
من شوائب المجتمع حوله فاذا ترك العضو
لشانه لا بمكن دفعه للقيام بالاعمال الني بحتاجها
الحزب لذلك فان الخلية تؤمن للعضو كل ما بجب
نقددمه لاستمرار آيمان العضو بالمبدا وحسن
انضباطه واندفاعه في العمل. فالعضو يجد
لفسه في الخلبة وسط رفاق مؤملين نشسطين
فتعمق ابمانه وبتدفع بالبذل من كل طاقسانه
البدئبة والنفسبة والمعنوية والثقافية .
بحلل التقرير اندفاع العضو الشسبوعي للعمل
تحليلا نفسانيا على الشكل الالي فيقول : بترك
الفرد بحالة من السك الدائم بالنسبة لقسمة
ونجاح محاولاته للقيام بالاعوال المطلوبة منه ودفعه
للابمان بان تحقيقه للاهداف الموضوعة له بتماشى
مع مصلحته الشخصية » مما بجعل العضو بحي
الكورة
بحالة من عدم الاستقرار أو الامان فيتفانى في
ذل كل طاقاته وما وسعه من جهد .
نظام الخلايا في الحزب الشيوعي في فيتنام
كان فوق النظام البيروقراطي الموجود في الاقسام
اللختلفة خاصة ان هذه الاقسام لم نكن تضم عادة
أعضاء حزبيين بل كان.وجد بينهم كثر من الفنيين
واللهنيين المتخصصين كل في مهمته . وكان من
الهم جدا تحريك هؤلاه الاعضاء الحزبيين ليكونوا
المحرك والدافع والمراقب والسم للنشاطات
في جميع الاقسام .
كان أعضاء الخلايا بجانب مهامهم في الاقسام
المخنلفة بجنممون مرة في الاسبوع بخلاياهم
لممارسة. النعد والنقد الذاني حيث بكون عمل
العضو في القسم وفي الخلية تحت مراقبة
وانتعاد وتوجيه باقي الاعضاء . وكان يتم في
نلك الاجتماعات اعطاه الاوامر والتوجيهات
الصادرة من اللجنة المركرية للحزب وكذلك
برامج الاعمال لكل عضو ومسؤولياته في القسم
التابع له .
كان هناك بعض الشواذ لهذا التنظيم فمئلا
في المقاطعة السادسة لميكن أعضاء اللجنةالمركزية
مسؤولين او أعضاء في هيكل الخلايا آو نظامه بل
كانوا مسؤولين فقط عن التنظيم . كذلك فكثما
لم يكن المسؤول عن بمض الاقسام هو سكرتم
الجماعة الحزبية بل كان هناك عضو آخر يحتل
هذا المركر . ففي قسم الاقتصاد مثلا في المقاطعة
السادسة لم يكن المسؤول عن القسم هو سكرتر
الجماعة الحزبية بل كان عضو من اللجنة المركزية
للحزب وبما ان اللجنة المركزية في المقاطعة
السادسة كانت فرق الخلايا اصبح المسؤول عن
سم الافتصاد بتمتع بمركز أعلى وله سلطة
أكبر من سلطة سكرتر المجموعة الحزبية بيلما
لو كان رئيس القسم له مركر حزبي ادنى مين
رئيس المجموعة لكانت السلطة الاعلى لسكرتم
المجموعة الحزبية ٠
بجانب هذا كانت هناك عدة خلابا أعضاؤها
ملحفون في اقسام مختلفة ولكنهم لم يكونوا
بتمتعون بآية مسؤوليات تجاه تلك الاقسام بل
كانت مسؤولياتهم تنصب على تسيم الخلايا مما
بدل على الاهمية الكبرةٍ التي يوليها الحزب
للخلايا . ولم تكن مثلا الامدادات وادارة المقاتلين
من المهمات الهامة او الاولية بالنسبة لجهاز
الخلابا ( وهذه نقطة هامة جديرة بالانتياه ) بل
لقد أوجد النظام البروقراطي لامداد المقاتلين
با معدات والقيادات المسكرية .. الخ > بيئصا
كانت مهمة جهاز الخلايا مراقبة الفكر
الابدبولوجي وتعميق الايمان ورفع الممنويات
وتقوية الحس السياسي عند العضو الحزبي مما
ليس له ادنى علاقة .مع العمليات أو التكتيكات
العسكرية .
وفد بدىه في انشاء هذا التنظيم الثنائي :
ننظيم الخلابا والتنظيح البروقراطي بين عامي
147.76 . فقد عين المسؤولون من الاعضام
اللحلمين او المواجدبن من الشمال . وحوالى عام
أمكن نعبثة عدة مراكز في الهياكل المختلفة
للاقسام المتعددة النابعة للمقاطعة الخامسه من
قبل هؤلاء المائدين .
قسم مكافحة الجاسوسية كان قسما منفصلا
له موظفوه الاختصاصيون وتنظيمه الخاص به ٠
المنصر المسكري بدا بتسع شيئا فشيئاء بدا
بشكل لجنة عسكرية ثم أصبح بعد عام (115
ذا قبادة عسكرية عامة للمقاطعة الخامسة .
في العدد القادم :
| الهف 09
- هو جزء من
-
الهدف : 85
- تاريخ
- ٣٠ يناير ١٩٧١
- المنشئ
- الجبهة الشعبية لتحرير فلسطين
Contribute
Position: 22441 (3 views)