شؤون فلسطينية : عدد 48 (ص 190)
غرض
- عنوان
- شؤون فلسطينية : عدد 48 (ص 190)
- المحتوى
-
بث بضمتهم المدير العام - لم بعودوا يحضرو[
اجتماعاتها بصورة منتظمة 0 1
بعد لها وجود من الناحية [ لغيلية ؛ لان المدير العام
1 ليفاي 0 لم يكن يؤمن بالتشاؤر وطرج التضايا
للمناقشة يل يميل الى اتخاق القرارات الفردية
علي مستوى عال . ١
أها الاجتباعات الطارئكة التي تعتد يطلي من
وزبر |الخارجية قانها كانت .تعد 5 أوقات قير
منتظية © ولكن بمعدل مرة في كل اسبوعين 0
وكانت” تبحث خلالها بعضص القضمايا وتتخذ بشأتها
القرارات في شكل تعليبات تصدر عن مكتبه الوزير.
وي عهد المدير العام السايق « جدعون رفائيل 8
لم يعد للاجتماعات الصياحية وجود » ولكن « لجنة
رسام السياسة 4 بُعئثت .واستعادت أهميتهاكاجتباع
أسبوعي يعتد بين الساعة العاشرة والحادية
عشرة من صباح كل اربعاء . وكانت تتألف من المدير
العام ومساعديه والمستقارين ومديري مكتبي الوزير
والمدير العام ٠ أما مديرو الدوائر المعنية فكانوا
يدعون أليها يصورة طاركة حسب علاقةٍ القضايا
المطروحة للبحث بأعبال دوائرهم .
أما في الوقت الجاضر اغان لجنة رسم -السيائنة
عبارة عن' 2 مستهلك ». لليعلومات كبا وصتها
أحد أعشائيا في سئة ب والسيب يعود
.الى شضخصية 'المديز العام والى تكوين اللجنة .
وهنالك اجتماعات. تتخذ يها قرارات. نهبة © ولكن
الامر في معظم الحالات. على 'العكس .من ذلك .
ان لجنة .رسم السياسة في شكلها. الحالي هي
عيارة عن مثبر للبئاتشات واستقاء المعلومات وهي
تخلق جوا.من الشعور بالعمل الجماعي. © وبالرقم
من أنها قلما' تتخذ ثرارات.' بينة أو 7 ترسسسم
السياسة » © فانها عادة ميعث أرتياح للموظفين
وميمتها أثشيه ببهية « احتماعات الصساح »
القديمة » وهي اطلاع أكبر عدد من الموظفين في
الوزارة على ما يجري خارج تطاق عملهم المباشر .
:ويعتد المدير العام في الوقت الحاضر. اجتماعات
نصف شهرية مع مديري الدوائر » كبا تعقد
اجتباعات طارئة بين الموظنين الذين يرتئي 'المدير
لعام أو الوزير: حضورهم لبحث المشاكل العاجلة.
185
“أن كثيرا من موظفي الخدمة الخارجية الذين
تابلهم « بريشر 59(6) انتقدوا أساليب التشضاور
الحالية » وانعدام وجود جهاز محدد ل لا صنع
السياسة » :وذهيوا إلى ان تقسيم المسؤولية غير
واضح ل مع ما ينتج عن ذلك من ارتباك وعدم
كناءة وان معظم الترارات المهمة تتخذ في قية
الوزارة حتى يدون أن تمر على أية لجنة مناتثشتهاء
أما اللجان خلا يحال عليها الا القضايا الثانوية
الاعيية .
خاتمة :ملاحظات تقييمية
في ختام هذا العرض لتنظيم 'وزارة الخارجية
'الاسرائيلية ؛ واشلوب عمل الجهاز الدبلوماني
الاسرائيلي » يمكن ابداء عض الملاحذلات التتييمية»
واسمتتتاج عدد من النتائج المهمة .
ولعل أهم ما يلاحظ في هذا الشأن هو ان تنظيم
وزارة الخارجية الاسرائيلية يتطابق مع مهباتها
الاساسية التي تنيع من أهداف السياسة الخارجية
الاسراثيلية » وان الجهاز الديلوماسي الاسرائيلي
يعمل بكفاءة عالية مستفيدا الى أقصى حد ممكن
من تجارب الدول ,الاخرى © وإلتجارب التي مرت
العناصر التي أجاعت الى اسرائيل من يلاد إوروبية
او امريكية وغيرها ©؛ ومها كسبته تلك العشاصر
من معرفة وخبرة في تلك البلاد »
ان تكوين الوزارة » وأساليب عملها » وتقسيم
الاعيال غيها » لم تخضع لقواعد جامدة »© ولم تتردد
الوزارة في إجراء التغيرات التي وجدتها ضرورية
لحسن سير الاعمال فيها »4 آخذة بعين الاعتبار
الرحلة التي تمر يها اسرائيل بالنظر لمركزها الدولي
من وقت لآخر © محاولة دائما الا يبقى أي جزم من
جبازها عاطلا أو عديم الكفاءة .
. ؤيلاحظ أيضا ان الوزارة كانت سريعة في انتهاز
النرص المؤاتية ؛ ولم تتأخر قراراتها تجاه الاحداث
الدولية الطارئة التي تستطيع استغلالها المصلحة
الكيان الاسر ائيلي 3 كمو افقتها السريعة على تيادل
التمكيل الدبلوماسي مم الولايات المتحدة عسلى
مستوى الستقراء 39 عرضن ذلك عليها .متخطية
التأخيرات البيروقراطية التي تحدث هادة في الدول
الآخرى في الحالات الميائلة ؛ وكذلك مبادرتهسا
السريعة الى فتح الممثليات الدبلوماسية في الدول - هو جزء من
-
شؤون فلسطينية : عدد 48
- تاريخ
- أغسطس ١٩٧٥
- المنشئ
- منظمة التحرير الفلسطينية - مركز الأبحاث
Contribute
Position: 39485 (2 views)